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Nossos Serviços - Operações, Logística e Supply Chain

Nosso modelo de negócios prevê uma abordagem 360 graus em relação aos núcleos de atuação de Operações, Logística e Supply Chain. Entendemos que a abordagem inicial deve ser feita a partir da Estratégia Corporativa, desdobrando-a nas estratégia funcionais e com seus impactos na estrutura organizacional.
A revisão e melhoria dos processos de negócio, com o estrabelecimento de estruturas de acompanhamento e medição de performance são determinantes para estabelecer os novos patamares de execução e melhoria. Como pilares para execução exitosa e capazes de impulsionar os resultados a outro patamar tem-se: os Recursos Físicos, as Pessoas da organização, e a estrutura e recursos de Tecnologia de Informação e Comunicações.
Estratégia e Organização

  • Planejamento Estratégico de Operações;

  • Plano Diretor de Logística;

  • Plano Diretor de Suprimentos;

  • Estudo de Malha Logística;

  • Avaliação de vulnerabilidades;

  • Aceleração da gestão;

  • Outsourcing de Gestão de Projetos;

  • Desenvolvimento e Implementação da Área de Engenharia Logística e de Transportes;

  • Desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional.

Pessoas

  • Mentoring e apoio à Gestores;

  • Análise e Redesenho da Estrutura Organizacional em Logística;

  • Apoio ao dimensionamento Tático de quadros operacionais e administrativos;

  • Suporte na definição do perfil de cargos e detalhamento de atividades;

  • Suporte a elaboração de Matriz de Polivalência integrada a BPM;

  • Realização de treinamentos personalizados in-company  e cursos em nível de pós-graduação. Saiba Mais.

Recursos Físicos

  • Avaliação de adequação de equipamentos logísticos;

  • Projeto de Centros de Distribuição e Almoxarifados;

  • Dimensionamento de equipamentos logísticos e de estruturas de armazenagem.

Tecnologia de Informação

  • §Avaliação de necessidades do negócio para softwares (WMS, TMS, APS, MES);

  • Suporte na escolha de softwares (WMS, TMS, APS, MES);

  • Outsourcing de Gestão de Projetos de Implantação de WMS e TMS;

  • Preparação e formalização de processos para implantação de BPMS.

 

* WMS (Warehouse Management System); TMS (Transportation Management System); APS (Advanced Planning System); MES (Manufacturing Execution System)

Processos e Performance

  • Avaliação de Maturidade em Processos;

  • Modelagem de processo;

  • Sistema de performance e monitoramento;

  • Melhoria de processos e execução;

  • Levantamento de requisitos de processo para seleção de softwares;

  • Auditoria de processos;

  • Implementação de S&OP e revisão de políticas de planejamento de produção e compras;

  • Outsourcing de monitoramento de processos;

  • Desenvolvimento de plano de acompanhamento e gestão de fornecedores;

  • Suporte a processo de terceirização de serviços logísticos ou de manufatura;

  • Desenho e implementação dos Processos de Armazenagem e de Transportes;

  • Desenho e implementação de Pull-System e de Abastecimento de Linha;

  • Desenho e implementação de metodologia Milk Run.

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